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欧赛斯是一家数ζ　字化品牌战略咨询公司。

在一个普遍供大于求，充分竞争的市场中，欧赛斯认为现代企业的竞争是系统的竞争，欧赛斯创造了品牌超级引擎?方法论体系，欧赛斯认为所○有事都是一件事，都是基于品牌定位战略的资源整合，企业所有的资源超一个方向、一个点发力，才能打透这个点，才︽能挖出属于自己的财富源源不绝的大油井，而这个资源整合需要通过战略+策略+创意+技术系统化的作业体系才能成功，而这也正是欧赛斯品牌超级引擎?的本质所在。 欧赛斯基于品牌超级引擎?方法，提供以下五大方向一体化服务：
1、企※业战略及品牌顶层逻辑
2、品牌战略定位及核心价值
3、品牌核心记忆系统（语言记忆系统：关键词、语言钉、语言体系；视觉记忆系统：超级符号、视觉锤、视觉体系）
4、基于品牌定位的▆运营陪衬（集中优势兵力，成本最低化）
4.1 产品体系
4.2 终端体系
4.3 招商体系
4.4 整合营销传播体系
5、品牌数字营销落地（国内帮客户做数字营销落地的品牌全案服务公司，因为我们认为在①数字时代，电视屏幕已经与年轻人渐行渐远，“客户在哪里，营销就需要在哪里”，品牌如不能构建属于自己的独特的内容№分发能力，将无法在未来的竞争中立足，这个太重要了，所以我们有责任深入到执行的一线。）

欧赛斯超级品牌新引擎?的图就是我们服务的全部内容，也是欧→赛斯的方法体系，也是客户选择欧赛斯的理由。

1、专案项目制，服务周期3个月。完成欧赛斯品牌战略定位方案︾及品牌核心记忆点塑造，交由企业自己去执行。
2、年度全案制，服务周期以年为单位，在完成五大方向、七大系统、三六个板块服务后，扶上马，送一程，协同督导企业进行战々略落地执行，强化出街，并对核心战略和核心创进行动态的不断修正和完善。
我们坚持“所有的事都是一件事”的工作理念，我们服务◤的内容，从企业战略、到品牌顶层逻辑、到品牌战略定位、到品牌核心记忆系统，到基于⊙品牌战略定位的产品开发、终端体系、招商及整合营销传播，其实是□一个一脉相承的过程，任何一个都是以另外两者为基础或者前提的，并不是单独能够拎出来的内容。不论是创意一个电视广告，还是设计一个包装，我们←都是从品牌顶层逻辑的角度全盘来考虑这个事情，这样才能真正保障企业的资源得到最大化地应用，才能从根本上节省企业【的成本。

欧赛斯服务领域横跨№母婴、快消品、保健品、农产品、餐饮、家居建材、工业品等多个行业，欧赛斯的服务范围并不受行业局限，虽然每个行业都有其特殊性，但品牌的本质是一样的，营销的本质↓是一样的，营销的方法也是相通的。
欧赛斯不断深刻研究消费者，形成对消费者的深度洞察，每进入一个〗新的行业领域，也都将深入研究本行业的宏观信息、竞争对手、产品结构和营销模式，快速地吃透行』业及吃透企业，并基于此进行品牌战略定位及构建品牌营销组合，在一个超竞争的时代，往往⌒　需要突破性思路，创新往往源自于跨界的视野及跨行业的经验，所以既要尊重行业规律，也不能被行业惯性路径依赖所束缚。

我们从不承诺具体的销■量增长；但我们视客户企业成果为成果。
因为销量的增长是整个营销体系的操作∮和外部环境的影响后的共同结果。其中既包括我们提供的营销咨询方案，也包括企业方具体执行的程度，其中有许多变量并不是我们这边可以控制的，所以我们不会有这≡个承诺。

战略的本质是不与别人竞争，我们做我们的，别人做♂别人的。
欧赛斯是中国家数字化品牌全案服务公司，我们创造了超级品◥牌新引擎?方法，开创了战略+策略+创意+技术四位一体的业务模式。

欧赛斯的理▂念是把所有聪明人集中在一起工作。
找咨询公司你找的是专业人士，是专家，而不希望找到一个对接人；我们服务下来的情况是全国型客户的服务和上海客户服务的品质是＠相同的，地理不是问题。

欧赛斯坚持“品牌超级引擎?一体化打造”的工作理念，我们会组织专门的项目工作团队＠ 为您服务。
项目工作团队是在一个一专多能、全攻全守的体系下工作，团队成员既包括公司合伙人、策略总监、策略经理、设计经理、设计师，又包括公司的赋能团队，如三维师、插画师和网♀站工程师。
在合作期间，团队内将会有专门的项◆目对接人与客户对接。

我们会给客户都提供年度的全案咨询服务，常年持续负责︻企业战略、品牌战略和产品战略的制定和创意内容的服务工作。
当欧赛斯与新客户开始合作后，经过前期两个多月的研究调研和策略创∮意工作，将会在第三个月内为客户进行第一次提报，提交的核√心内容包括企业战略、 品牌顶层设计、品牌定位、品牌记忆系统和核心视觉表现内容。
也就是说，新客户开始合作的第一个季度，我们就将会给客户提供品牌全案服务的▃核心工作内容。
之后三个季度的具体工作，将是对核心战略和核心创意的不断修正和完善，以及具体落地实践的执行工作。

咨询公司的核心价值在于：
1、找正确的方々向
2、做系统的方案
3、出赤裸的创意
4、解决核心的问题
欧赛斯做事方式是帮客户做正确的事，把正确的事做好。抓主要矛盾及主要矛盾的主要方向，把工作聚焦到最有价值的地方，才能真正为客户创造价值。第一做好品牌顶层设计，这个决定了▓品牌的方向，建立好品牌体系，保障品牌◥长期成功；二是抓好品牌核心突破，即基于品牌定位的战略资源配置及运营陪衬，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术↘上重视敌人。 咨询公司的能力所在绝不是在每一个细节上比你专职的下属做得更好—诸葛亮的力气不见得比任何一个士兵大，咨询公司的长处是帮你整理思路、找到方向、提〓供方法和工具，让客户的工作事半而功倍、让∩产品更好卖，而绝不是代替你的下属沉陷于事务中，而看不到全貌，找不到关键。

1、一定要有自己独特◢的定位：如果不能给自己有效地定位，如何帮客户有效定位呢？
2、一定要有知名度：知名度是过往服务客户声誉的累积，罗马不是↑一天建成的。
3、一定要有方法论：有方法论的ζ公司，一定是注重知识的传承及分享的，这样个人能力才能转化为组织能力，注意是一个组织为你服务，而不是一个个人；
4、一定要♂深度沟通：企业家往往有敏锐的洞察力，优秀的企业家更加如此，相信你的直觉！同频道才有思想共鸣，左手握右手擦不出火花∏，你懂的。